Résumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales.







télécharger 188.06 Kb.
titreRésumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales.
page5/5
date de publication21.10.2016
taille188.06 Kb.
typeRésumé
a.21-bal.com > comptabilité > Résumé
1   2   3   4   5
References

Abbott A. (2004) Methods of Discovery : Heuristics for the Social Sciences. New York: W.W. Norton.

Albert S. et Whetten D. (1985) Organizational identity. In: Cumming L. et Staw B. (eds) Research in Organizational Behavior. Greenwich: JAI Press, pp. 263-295.

Astley W.G. et Fombrun C.J. (1983) Collective strategy: Social ecology of organizational environments, The Academy of Management Review, 8(4): 576-587.

Barnett M.L. (2006) Waves of collectivizing: A dynamic model of competition and cooperation over the life of an industry, Corporate Reputation Review, 8: 272-292.

Barnett M.L. (2007) Tarred and untarred by the same brush: Exploring interdependence in the volatility of stock returns, Corporate Reputation Review, 10: 3-21.

Barnett M.L. et Hoffman A.J. (2008) Beyond corporate reputation: Managing reputational interdependence, Corporate Reputation Review, 11: 1-9.

Barnett M.L., Jermier J.M. et Lafferty B.A. (2006) Corporate reputation: The definitional landscape, Corporate Reputation Review ,9: 26-38.

Barnett W.P., Mischke G.A. et Ocasio W. (2000) The evolution of collective strategies among organizations, Organization Studies, 21: 325-354.

Barney J. (1991) Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, 17: 99-120.

Barney J. (2007) Gaining and Sustaining Competitive Advantage. Reading Mass.: Addison-Wesley.

Bertels S. et Peloza J. (2008) Running just to stand still? Managing CSR reputation in an era of ratcheting expectations, Corporate Reputation Review, 11: 56-72.

Blair M (1993) The Deal Decade: What Takeovers and Leveraged Buyouts Mean for Corporate Governance. Washington D.C.: Brookings Institution.

Braudel F. (1949) Civilisation matérielle, économie et capitalisme (XVe-XVIIIe siècles), Paris, Armand Colin, 3 volumes.

Bresser R.K. et Harl J.E. (1986) Collective strategy: Vice or virtue?, The Academy of Management Review, 11(2): 408-427.

Bresser R.K. (1988) Matching collective and competitive strategies, Strategic Management Journal, 9: 375-385.

Brunsson N. (2002) The Organization of Hypocrisy: Talk, Decisions and Actions in Organizations. Copenhagen: Abstrakt.

Brunsson N. et Jacobsson B. (2000) A World of Standards. Oxford University Press.

Clarke A. et Fuller M. (2011) Collaborative strategic management: strategy formulation and implementation by multi-organizational cross-sector social partnerships, Journal of Business Ethics, 94: 85-101.

Dahlsrud A. (2008) How corporate social responsibility is defined: an analysis of 37 definitions, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 15: 1-13.

D’Aveni R. (1995) Hypercompetitive Rivalries : Competing in Highly Dynamic Environments. New York: Free Press.

D’Aveni R.A., Gunther R.E. et Cole J. (2001) Strategic Supremacy: How Industry Leaders Create Growth, Wealth, and Power through Spheres of Influence. New York: Free Press.

Depeyre C. et Dumez H. (2007) La théorie en sciences sociales et la notion de mécanisme : A propos de Social Mechanisms, Le Libellio d’Aegis, 3(2): 21-24.

Dumez H. et Jeunemaitre A. (2006) Reviving narratives in economics and management: towards an integrated perspective of modelling, statistical inference and narratives, European Management Review, 3(1): 32-43.

Dumez H. et Jeunemaître A. (2000) Understanding and Regulating the Market at a Time of Globalization the Case of the Cement Industry. Houndmills, Uk ; New York: Palgrave.

Dumez H. et Rigaud E. (2008) Comment passer du matériau de recherche à l’analyse théorique : à propos de la notion de « template », Le Libellio d’Aegis, 4(2): 40-46.

Eisenhardt K.M. (1989) Building theories from case study research, The Academy of Management Review, 14(4): 532-550.

Fombrun C.J. (2001) Corporate reputations as economic assets. In: Hitt MA, Freeman RE, Harrison JS (eds) Handbook of Strategic Management. Malden, MA: Blackwell, 289-312.

Fombrun C.J. et Shanley M. (1990) What’s in a name? Reputation building and corporate strategy, The Academy of Management Journal, 33(2): 233-258.

Galaskiewicz J. (1985) Interorganizational relations, Annual Review of Sociology, 11: 281-304.

Geertz C. (1973) The Interpretation of Cultures: Selected Essays. Basic Books.

Glaser B. et Strauss A. (1967) The Discovery of Grounded Theory : Strategies for Grounded Research. New York: Aldine de Gruyter.

Grahovac J. et Miller DJ (2009) Competitive advantage and performance: the impact of value creation and costliness of imitation, Strategic Management Journal, 30: 1192-1212.

Hamel G. et Doz Y. (1998) Alliance Advantage : the Art of Creating Value through Partnering. Boston: Harvard Business School.

Hamel G. et Prahalad C.K. (1994) Competing for the Future. Boston, MA: Harvard Business School Press.

Hedström P. et Bearman P. (2011) The Oxford Handbook of Analytical Sociology. Oxford University Press.

Hedström P. et Swedberg R. (1998) Social Mechanisms: an Analytical Approach to Social Theory. Cambridge University Press.

Hoffman A. (1997) From Heresy to Dogma : an Institutional History of Corporate Environmentalism. San Francisco: New Lexington Press.

King A., Lenox M.J. et Barnett M. (2002) Strategic responses to the reputation commons problem. In: Hoffman A et Ventresca M (eds) Organizations, Policy and the Natural Environment: Institutional and Strategic Perspectives. Stanford, CA: Stanford University Press, 393-406.

King N. (2004) Using templates in the thematic analysis of text. In: Cassell C et Symon G (eds) Essential Guide to Qualitative Methods in Organizational Research. London, UK: Sage Publications, 256-270.

Kopel M. et Löffler C. (2008) Commitment, first-mover-, and second-mover advantage, Journal of Economics, 94: 143-166.

Kumar N. (2006) Strategies to fight low-cost rivals. Harvard Business Review 84(12): 104-112.

Lange D., Lee P.M. et Dai Y. (2011) Organizational reputation: A review. Journal of Management, 37: 153-184.

Lévinas E. (1974) Totalité et infini, La Haye, Martinus Nijhoff.

Lieberman M.B. and Montgomery D.B. (1998) First-mover (dis)advantages: Retrospective and link with the resource-based view, Strategic Management Journal, 19: 1111-1125.

Lifton L. (1989) Rational firm behavior in response to environmental uncertainty: Collective marketing activities in the New York State wine grape industry. Unpublished doctoral dissertation, Marketing Department, Cornell University, Ithaca.

Mahon J.F. (2002) Corporate reputation: Research agenda using strategy and stakeholder literature, Business et Society, 41: 415-445.

Nadkarni S. and Narayanan V.K. (2007) Strategic schemas, strategic flexibility, and firm performance: the moderating role of industry clockspeed. Strategic Management Journal, 28(3): 243-270.

Nehrt C. (1996) Timing and intensity effects of environmental investments, Strategic Management Journal, 17: 535-547.

Oliver C. (1990) Determinants of interorganizational relationships: Integration and future directions, The Academy of Management Review, 15(2): 241-265.

Porter M.E. (1985) Competitive Advantage. New York: Free press.

Porter M.E. et Caves R.E. (1977) From entry barriers to mobility barriers: conjectural decisions and contrived deterrence to new competition. The Quarterly Journal of Economics 91(2): 241-262.

Porter M.E. et Kramer P. (2006) The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review December: 78-92.

Rindova V.P. et Fombrun C.J. (1999) Constructing competitive advantage: The role of firm-constituent interactions, Strategic Management Journal, 20(8): 691-710.

Roberts P.W. et Dowling G.R. (2002) Corporate reputation and sustained superior financial performance, Strategic Management Journal, 23: 1077-1093.

Selsky J.W. et Parker B. (2005) Cross-sector partnerships to address social issues: Challenges to theory and practice, Journal of Management, 31(6): 849-873.

Suchman M.C. (1995) Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches, The Academy of Management Review, 20(3): 571-610.

Tetrault Sirsly C.A. et Lamertz K. (2007) When does a corporate social responsibility initiative provide a first-mover advantage?, Business et Society, 47: 343-369.

Worrell E. Price L. Martin N. Hendriks C. et Meida L.O. (2001) Carbon dioxide emissions from the global cement industry. Annual Review of Energy and the Environment 26: 303-329.

Yin R.K. (2004) Case Study Research: Design and Methods. Thousand Oaks, CA: Sage.

Yin R.K. (2011) Applications of Case Study Research. Thousand Oaks, CA: Sage.

1   2   3   4   5

similaire:

Résumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales. iconGenese de la responsabilite sociale de l’entreprise ethique des affaires,...
«éthiques», instruments de gestion environnementale «responsable», stakeholder’s report, etc

Résumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales. iconSynthèse de la stratégie et du managment de but
But est une entreprise prospère et bien implantée qui a déjà démontré sa forte capacité de croissance

Résumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales. iconRésumé : Analyse des conditions d'exploitation d'un gisement gazier...

Résumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales. iconIl est impossible au quotidien de ne pas conclure de contrat. Ce...
«si vieille conclusion qui est bien certaine, IL n'y a pas de fin dans l'évolution du droit des obligations»

Résumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales. iconAu cours des vingt-cinq dernières années, le chanteur compositeur...
«une étude sociologique de la réception de la chanson par différents milieux serait énormément dispendieuse en termes de ressources...

Résumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales. iconAteliers de Rennes
«high-tech» de l’entreprise partenaire siradel, cet outil est pensé a contrario des systèmes de communications rapides actuels, des...

Résumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales. iconRésumé P. Breton et S. Proulx s’intéressent d’abord aux techniques...
«sociale», ou communication médiatisée, qui met en jeu la circulation de messages

Résumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales. icon& objets d’Art Entreprise &
«amortissable» au même titre qu’un bien à usage professionnel alors même qu’il ne se déprécie pas dans le temps et, au contraire,...

Résumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales. iconJe voudrais présenter ici les éléments de ma conception de ce qu’esthétique...

Résumé Une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (rse) implique que la firme aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales. iconBernard Andrieu ó Histoire des sciences de la vie et ÈpistÈmologie†:...
Par-delà les étoiles, par-delà toute chose, c’est vers l’inconditionné que nous visons, là-bas où IL n’y a plus de choses qui fourniraient...







Tous droits réservés. Copyright © 2016
contacts
a.21-bal.com