Organisation de la recherche au sein de notre équipe
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| Démarche de veille / Méthodologie Etudiantes en master 2 CMAI, spécialité Asie Orientale, nous avons lancé ce blog dans le cadre d’un cours de veille dispensé par Mr Jean-Paul Pinte, professeur à l’USTL de Lille 1. Notre attention s’est tournée vers la Chine, et plus spécifiquement vers le marché de l’art contemporain chinois, marché en plein boom mais aussi en pleine mutation, et qui n’est pas épargné par la crise financière actuelle. Organisation de la recherche au sein de notre équipe Notre équipe se compose de deux personnes, Héléna Darcq et Ninon Taloté. Notre première tâche a été de définir notre sujet, puis de lui donner une orientation ainsi qu’une voire des problématiques. Puis nous avons rapidement identifié les thèmes composant notre sujet et donc les enjeux à aborder. Dès lors, nous avons dressé la liste des outils disponibles et testé leur pertinence par rapport au sujet de notre veille. Dans le même temps, nous avons pu nous assurer de l’opérationnalité de notre thème et voir si nous devions le réajuster ou repenser la problématique. Fort heureusement, nous nous sommes aperçu que sans qu’il y ait un trop plein d’informations, le marché de l’art contemporain chinois faisait l’objet d’une attention particulière des médias et des milieux spécialisés. De plus, notre problématique s’est révélée faire écho aux interrogations mises en exergue par les différents acteurs. Nous avons donc pu mettre en place notre dispositif de veille à l’aide d’un certain nombre d’outils. Nous n’avons pas segmenté notre travail : chacune d’entre nous menait à la fois les recherches, l’analyse à en faire et la publication des messages sur le blog, ainsi que leur organisation. Régulièrement, nous avons fait le point sur l’intérêt des dernières informations trouvées, ainsi que sur la démarche à entreprendre pour approfondir la veille. Définir le sujet En l’espace de quelques années, l’art contemporain chinois est devenu une véritable valeur montante sur le marché de l’art contemporain mondial. Mais précisément, il convient de s’interroger sur cette valeur : mirage, valeur refuge face à la crise actuelle, valeur supposée ? Qui fixe la côte des artistes chinois ? Que leur vaut un tel emballement ? Quelle valeur financière peut-on donner à ce marché ? surestimation ou talent avéré ? est-elle d’abord quantifiable mais est-ce aussi une valeur fiable ? Élaboration de la problématique : démarche intellectuelle employée Nous avons choisi de traiter ce sujet tout d’abord pour l’intérêt que nous portons toutes les deux à ce domaine, puis nous avons été interpellées par les proportions que prend l’art contemporain chinois sur la scène artistique internationale. Face aux prix astronomiques de certains de ces artistes (passés pour la plupart en quelques années de parfaits inconnus au statut d’artiste incontournable) mais aussi au vif intérêt manifesté par l’Occident au point que des galeries et des fondations leur soient dédiées ; naturellement, nous nous sommes demandées s’il était question d’une mode, d’une fantaisie, d’une nouvelle spéculation ou si tout simplement était attachée à cet art une valeur réelle et sans cesse en réévaluation à la hausse. Notre objectif est de cerner la valeur réelle de l’art contemporain chinois, et de comprendre en quoi et pourquoi celui-ci connaît une véritable explosion. Cibler les mots clé Le ciblage des mots clé a été une étape primordiale pour lancer notre veille. Nous nous sommes longuement concertées afin de viser à leur optimisation. L’enjeu était d’éviter qu’ils impliquent un champ trop large, ce qui aurait eu pour conséquence de nous noyer immédiatement sous une somme d’informations peu pertinentes. Nous avons expérimenté cet écueil via différents outils de veille : par exemple, il paraissait exclu de prendre comme mots clé ‘marché chinois de l’art’ ou encore ‘marché de l’art contemporain’ : dans le premier cas, nous avions affaire à une tout autre problématique qui est celle comprenant les antiquités chinoises (marché par ailleurs très actif et sujet de beaucoup d’analyses) ; tandis que dans le second, nous perdions de due tout simplement la spécificité de l’art contemporain chinois. Un mot clé qui revenait sur certains sites de vente aux enchères était : « art asiatique », mais de la même manière, il englobait beaucoup trop d’éléments éloignés de notre sujet. Nous avons finalement opté pour les mots clé suivant suite à quelques tests préalablement menés : « marché de l’art contemporain chinois », « art contemporain chinois », « valeur de l’art contemporain chinois », « valeur du marché de l’art contemporain chinois », « artistes contemporains chinois », « spéculation du marché de l’art contemporain chinois ». Quitte à tomber indéniablement dans la répétition, nous avons jugé préférable de préciser systématiquement « chinois » et « contemporain » pour éviter les écueils précédemment cités. Dès lors, à partir de ces mots clé, nous avons pu élaborer une grille de veille mettant en lumière un certain nombre d’enjeux. Les enjeux de notre démarche et leur organisation En choisissant d’étudier le marché de l’art contemporain chinois, un certain nombre d’enjeux se sont naturellement imposés à nous au fil de nos lectures. Ce choix impliquait que nous : - identifions les artistes contemporains chinois incontournables du moment - suivions l’évolution des prix sur le marché d’art contemporain chinois - soyons au fait de la conjoncture du marché de l’art - nous mettions en avant les éléments d’explications sur le boom du marché de l’art contemporain chinois et aussi sur les raisons de son repli enregistré ces derniers mois. Notre optique est donc de présenter une vision la plus complète possible sur ce qui se passe sur ce marché bien particulier. Quels sont ses acteurs ? Quelles sont ses valeurs ? Quelles sont ses humeurs ? Quels sont les facteurs responsables de toutes ses vagues ? Le tableau ci-dessous est un tableau que nous avons dressé au début de notre veille afin d’organiser notre travail, il s’articule autour des enjeux précédemment identifiés. Toute notre démarche s’est structurée autour de ces enjeux : pour chaque enjeu ont été dégagés les besoins en informations, les sources à activer et les termes de recherche.
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