Synthèse de la stratégie et du managment de but

SOMMAIRE :

REMERCIEMENTS p.4

INTRODUCTION p.5

1. 
   SYNTHESE p.6
   

1. 
   Présentation de BUT et de son environnement
   
2. 
   Synthèse de la stratégie et du managment de BUT
   
3. 
   Réussites et échecs stratégiques de BUT
   
4. 
   Des questions stratégiques
   

2. 
   L’INDUSTRIE p.11
   

1. 
   Présentation de l’industrie
   
2. 
   Segmentation stratégique de l’industrie
   
3. 
   Grille de Porter
   
4. 
   Analyse concurrentielle
   
5. 
   Prospectives de l’industrie
   

3. 
   L’ENTREPRISE p.28
   

1. Présentation de la stratégie

   1. 
      Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise
      
   2. 
      Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités
      
   3. 
      Stratégie globale de l’entreprise
      
   4. 
      Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus.
      
   5. 
      Stratégie de développement (interne, externe et partenariat)
      

2. Analyse du management

   1. 
      Organisation de l’entreprise
      
   2. 
      Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle
      
   3. 
      Processus d’allocation des ressources
      
   4. 
      Processus de management du changement
      

4. 
   EVALUATION DE LA STRATEGIE ET
   

1. 
   Perspectives de développement à long terme
   
2. 
   Bilan des réussites et échecs de l’entreprise
   
3. 
   Les problèmes en suspens et nos recommandations
   

• 
  La logistique avec la mise en place de plate-formes
  
• 
  L’informatique : mise en place de la mutualisation (décidée le 10 janvier 2001) et mise en marche du projet NOSICA
  

1. 
   SYNTHESE :
   

1. 
   Présentation succincte de BUT et de son environnement :
   

Fondée en 1972 par André Venturini, la société BUT International n’a cessé de se développer et de prendre en compte les évolutions du marché et de la distribution moderne.